开滦集团矿山运营分公司：抓好重点工作 推动转型升级

　　中新网河北新闻10月11日电 连日来，开滦集团矿业运营分公司以改革创新和转型升级为动力，发挥市场开发和项目经营两个主体作用，全力抓好各项重点工作，为高质量完成全年任务奠定坚实基础。

　　该公司把安全生产作为最大政治责任，瞄准“三零”目标，突破安全管理局限，推进检查方式改革，实行 “一案双查”，推广检查人员负责制，做深做细安全检查“后半篇”文章。该公司聚焦安全生产的最大短板，创新选拔机制，优化考核机制，完善培训机制，强化激励作用，解决制约安全管理的突出问题。他们以“三基”建设、系统治理为重点，全面提高安全生产水平，为公司转型升级高质量发展提供有力保障。

　　该公司全面树立“敬畏指标”的理念，督导各项目部建立生产调度实时监控系统，以效益最大化为核心，优化各托管矿井中长期采掘衔接计划。他们面对轻资产经营新形势，创新成本管控模式，加强劳动用工管理，推进降本效益工程，严控各项成本。他们在整体托管类项目中推行项目部公司化运转模式，倒逼项目部做优做强；在管理技术服务和工程施工服务类项目部中推行项目经理负责制和模拟法人运转模式，督导相关项目部增收创效。

　　该公司调动所有优势资源，大力开发华润电力公司西一矿建设与整体托管项目，力争取得实质性进展。他们执行“向股权合作要基地”的发展战略，积极为矿业工程公司股权合作项目提供整体托管、管理技术输出、井巷工程施工、综采安拆施工、机电加工制修等形式的服务，力争在股权合作市场开发上取得新进展。(吴萌 李文忠 李欣玥)