开滦东欢坨矿业公司开拓二区：转变用工管理制度 效益节节升高

　　9月20日下午4点，开滦东欢坨矿业公司(以下简称“欢矿公司”)开拓二区库房员工刘力亚结束当班工作后，并没有急着下班，而是接了维修几个废旧风镐的任务。近来，刘力亚通过班后承揽维修“五小”电器、风动工具等任务，每个月可多收入800余元。原来干着看库房的工作，现在却成了主动创收的“大忙人”，刘力亚说，区里的用工管理制度使自己有了这样的转变。

　　把市场化精细管理做到实处。今年以来，欢矿公司开拓二区坚持“开源创收、减人增效、用工变革、灵活合理”的工作思路，全面优化岗位用工管理，科学调动工力，促进效益节节攀升。截至目前，该区通过整合工力承揽各类单项工程，增收近30万元。

　　目前，由于生产布局变化，欢矿公司开拓二区的主要工作任务由开拓转为掘进，各班组的人员需求也相应地发生了改变。其中，井上库房的工作量减少，工力出现富余，员工收入普遍下降。为撬动经济杠杆，倡导多劳多得的理念，该区鼓励库房员工利用工作间隙承揽加工制修任务。如今，库房员工不仅能够认真完成废旧物资加工制修任务，还积极向其他单位找活儿干，每月人均增收400元以上。

　　工序调整后，井下机电检修人员紧缺是开拓二区面临的另一道难题。针对这种情况，该区通过现场写实，及时掌握井下各工种的工作内容，科学计算员工劳动强度，制定生产班与检修班无缝衔接作业模式。根据安排，在检修班进行接风水管路、换电机等工作前，生产班会提前将管路、电机运到指定位置，为检修工作顺利开展创造有利条件，以大幅提高检修效率。同时，他们整合检修岗位，对每道检修工序的用时进行详细记录和分析，重新确定工作分配方式，最大限度提高工时利用率。以前，检修工王宝刚每班只负责检修掘进机。现在，他要在一班的前4小时将掘进机检修完毕，之后再延长皮带、吊挂线缆，有效减少了岗位用工。

　　马亮是欢矿公司开拓二区工会帮办，兼任团支部书记。他的办公桌上摆着一份长长的工作清单，共有97项内容。“目前，我们每名区直人员都有兼职，工作内容增加了不少。”马亮介绍，区里对区直人员的工作内容进行梳理整合，大力实行岗位兼并代，严格控制区直人员数量，逐步减岗，目前已减少区直人员4名。同时，每月由区相关副职组织区直人员开展修旧加工、井下清理、隐患排查等工作，充分发挥每一名区直人员的作用，为企业降本增效作出贡献。(郭洁清)