开滦集团钱家营矿业公司：聚焦关键点 提升洗选“含金量”

　　今年以来，钱家营矿业公司立足放大洗选创效优势，聚焦设备保障、高效分选、技术革新等关键环节，充分调动员工投身生产的积极性，杜绝机电事故，深度挖掘洗煤提效增盈新潜力，力争为实现高质量发展提供充足保障。

　　该公司直面洗选机电设备老化严重难题，将杜绝机电事故作为洗煤生产的基础性工程抓紧抓实，建立“三包三查三跟踪”责任包保体系，严格按照设备完好标准进行全面系统检查，并纳入车间检修计划，跟踪考核、跟踪检修、跟踪核实，力争将设备隐患发现处理在初级阶段，切实把住机电管理的第一道关口。

　　为实现最佳洗选效率和最大经济效益，他们坚持重点把控、系统优化、改进提升，努力拓展洗选提效增盈新空间。在实际洗选工作中，他们注重加强井下不同槽口原煤煤质分析，采取分仓、分储、合理配洗的方式，稳定入洗原煤质量；强化系统开车前的生产准备，严细标准、规范管理、狠抓落实，从源头上保障系统高效洗选。为确保优质入洗，他们坚持每周对系统主副产品进行抽测检验，如发现数据异常，立即结合现场实际查找原因，制定有效措施，确保洗煤工艺系统实时高效率洗选，实现最大精煤产率。

　　该公司将加快新技术、新工艺、新改造的创新应用，作为撬动创新提效成果的有力支点，组织洗选技术骨干，对洗选设备、工艺等持续改进，稳步提升系统分选效果和洗选效益。洗选攻关小组对6台煤泥压滤机进行智能化控制改造，既降低员工操作难度，减少员工作业不安全隐患，又能提高设备的运行效率。改造实施后，可降低浮选精煤灰分约1%-2%，预计全年增加经济效益约为203万元。为该厂实现智能化创建提供了有益探寻。(高智慧)